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O que é?

A One12 é uma startup que desenvolveu a tecnologia de mesmo nome para análise de desempenho e gestão integrada e global de empresas. Por meio do mapeamento de 144 fatores críticos, divididos em 12 grandes áreas, a One12 ajuda empreendedores a terem suas empresas na palma da mão, em qualquer lugar, a qualquer hora.

Go to Green!

Quanto mais verde, melhores serão os seus resultados!

144 Fatores Críticos para o Sucesso

Diagnóstico e análise do desempenho de 144 fatores críticos para o sucesso. Com base em reavaliações constantes, as empresas podem se readequar e melhorar sua gestão organizacional.

Conceito Go to Green!

O conceito “Go to Green!” refere-se à importância em priorizar cada um dos fatores críticos analisados com a metodologia para mantê-los com as cores verdes, representando nível satisfatório dentro de sua empresa.

12 Áreas de Resultados, 144 Fatores Críticos

Tenha um mapa corporativo de desempenho baseado em estudos aprofundados sobre 12 grandes áreas comuns a qualquer empresa, como Vendas, Recursos Humanos, Contabilidade, Planejamento, entre outras. Confira todas as áreas.

Recursos

Multiplataforma

Computadores, tablets e celulares. Disponível em qualquer tela, na palma da sua mão e da sua equipe a qualquer hora e em qualquer lugar!

Multiempresa

Se você é sócio de mais de uma empresa ou é um consultor trabalhando para diversos clientes poderá acessar a todas as empresas a partir de uma única conta. Será necessário optar por um dos planos de pagamento a cada inclusão de empresa.

Agenda de Trabalho

Num único lugar, com fácil e rápido acesso, é possível estabelecer uma agenda de trabalho em tempo real, onde todos os que participarem da mesma poderão vê-la de forma dinâmica e agendar compromissos e tarefas de forma simples, fácil e direta.

Feedback

Baseado nas tuas respostas, o One12 dá um feedback da tua situação atual e como fazer para melhorar.

Colaboração

Chame todos os colaboradores e até os terceiros/fornecedores que irão colaborar nesta melhoria. Monte sua equipe de análise de desempenho constante e tenha todos os dados atualizados em um ambiente digital de forma centralizada e única, facilitando a gestão integrada entre pessoas e processos.

Comunicação Interna

Com armazenamento único, seguro, criptografado e centralizado, todos os arquivos, trocas de mensagens e avaliações de cada fator crítico estão disponíveis em um só lugar. Garanta acesso de todos os integrantes das equipes para cooperação na avaliação e operação nos mesmos, de acordo com as áreas pré-determinadas dentro da plataforma.

1. PLANEJAMENTO

O planejamento estratégico descreve onde a companhia deve chegar. No entanto, como todos os outros “planos de viagem”, sem saber para onde quer ir, deve-se criar os detalhes sobre como chegar. O planejamento estratégico define para onde a empresa está se dirigindo.

2. RH

O departamento de Recursos Humanos de uma empresa exerce um papel de suma importância, pois é o elo entre a diretoria e os seus funcionários, tendo a função de mostrar para o funcionário que a empresa em que ele trabalha é um lugar bom para se trabalhar e apontar para a empresa quando um funcionário está se destacando ou quando precisa ser mais capacitado ou auxiliado em algum aspecto.

3. COMPRAS

O gerenciamento eficaz do setor compras é hoje uma atividade essencial e diretamente ligado à competitividade e ao sucesso de uma empresa, devendo ser capaz de proporcionar a redução de custos e o aumento nos lucros. O departamento de compras atual deve ser parte integrante do processo de logística da organização e participar ativamente nas tomadas de decisões.

4. PRODUÇÃO

A gestão de produção diz respeito às atividades orientadas para a produção de um bem físico ou serviço. Nela estão incluídas funções de análise, escolha e implementação de tecnologias e processos produtivos mais eficientes, ou seja, fazer a transformação de fatores produtivos (inputs) para obter o maior número de produtos e serviços (outputs), quer seja em termos de quantidade como de qualidade.

5. MARKETING

O Marketing surgiu com o intuito de atender as necessidades econômicas das empresas, tendo como foco o treinamento de funcionários, para que os mesmos pudessem entender como funcionava o mercado e sobre a importância dos produtos da empresa para os consumidores.

6. VENDAS

Diretamente relacionado com o marketing a administração de vendas é uma das ferramentas mercadológicas com que as empresas buscam no mercado recursos para fazer frente as suas despesas e atingir seus objetivos financeiros. A Associação Americana de Marketing define administração de vendas como um conjunto de funções, planejamento, direção e controle de venda pessoal, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, providências de recursos, delegação, determinação de rotas, supervisão, pagamento e motivação, à medida que estas tarefas são aplicadas á força de vendas.

7. SERVIÇOS

Para alcançar os objetivos do Marketing de Serviços, as empresas costumam recorrer a estratégias cognitivas, que são roteiros comportamentais previamente elaborados para dirigir e controlar as situações interativas entre a organização e seus consumidores. A elaboração unilateral das estratégias, por outro lado, parece ser capaz de propiciar inúmeras e indesejáveis limitações para um adequado desenvolvimento da conversa entre a empresa e seus públicos, interno e externo.

8. ÁREAS DE APOIO

Por meio de um trabalho integrado, uma empresa pode centralizar todos os serviços de apoio à operação da empresa, o que significa desde manutenção técnica, elétrica, hidráulica e civil, além de paisagismo, segurança, limpeza, mensageria, serviços de transporte e fluxo de documentos, entre outros. Embora sejam serviços de apoio, nenhuma empresa, ou empreendimento, pode se dar ao luxo de não tê-los ou de não se preocupar com eles, sob o risco de prejudicar o andamento do negócio. Em contrapartida, quando os serviços de apoio são bem realizados e integrados, a empresa ganha em eficiência e sinergias.

9. ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO

A gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a análise e o controle das atividades financeiras da empresa. O objetivo da gestão financeira é melhorar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o valor do patrimônio por meio da geração de lucro líquido proveniente das atividades operacionais.

10. CONTABILIDADE E JURÍDICO

Na gestão moderna dos departamentos jurídicos e contábeis, as áreas respondem diretamente para a presidência e tem o poder de vetar o lançamento de um novo produto ou serviço. Sempre que uma companhia pensa em dar um novo passo, é preciso analisar a viabilidade técnica, financeira e se há riscos para a imagem ou finanças da empresa.

11. TI

Atualmente, a Tecnologia da Informação participa do dia-a-dia das organizações, vezes como uma arma eficiente de gestão da informação e de apoio às decisões, gerando um diferencial competitivo no mercado, vezes como uma ferramenta que afeta interesses, valores e rotinas há muito tempo centralizado em pessoas.

12. GESTÃO

A gestão eficiente, aquela que é bem feita integrando todos os setores da empresa, é capaz de oferecer uma visão geral do negócio e apontar para qual caminho ele está indo. Com essas informações, as pessoas capazes de tomar decisões dentro da empresa podem equilibrar o negócio e fazer com que ele retome o crescimento.

Depoimentos

Kiper

 

Startup catarinense que desenvolve softwares e hardwares de controle de acesso em prédios.
DESAFIO: aproveitar todas as oportunidades de um mercado em franco crescimento.
SOLUÇÃO: uso da metodologia One12 pra criar um processo de melhoria contínua na empresa.
RESULTADO: a empresa cresceu 280% no período, muito em razão das oportunidades identificadas pela ferramenta.

www.kiper.com.br     

 

Carnelos Advocacia

 

Escritório de advocacia.
DESAFIO: se diferenciar num mercado extremamente competitivo.
SOLUÇÃO: : uso da ferramenta de diagnóstico do One12 para identificação dos pontos fortes e das melhorias necessárias.
BENEFÍCIOS: índice de satisfação dos clientes melhorou 30% em 8 meses.

www.carnelosadvocacia.com.br     

 

Áreas de Resultados

Fatores para o Sucesso

Nossos Clientes

Vídeos Explicativos

One12

A missão ONE12 é ajudar pessoas e empresas a planejar e agir estrategicamente, facilitando a conquista de suas metas. Somos a startup desenvolvedora da metodologia One12, criada para análise de desempenho e gestão integrada e global de empresas. Por meio do mapeamento de 144 fatores críticos, divididos em 12 grandes categorias, ajudamos empreendedores a terem suas empresas na palma da mão, em qualquer lugar, a qualquer hora.

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